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15/8/2552 美麗的藉口忘了是什麼原因，才會曾經處於這樣的場合，聽著長官的諄諄教誨：
「雖然是這個單位的主管，但是我沒有辦法裁掉任何一個人。任何一個同事，後面都是一個家庭，這一刀砍下去，我做不到。」臉色沉重，目光肅然，長官不愧是長官，演給我這個小兵的這齣戲直是悲天憫人，任重道遠，沒去當演員實在太可惜了。
可惜當時的我，整天看這些人的演技，早就看膩了。好呀，敢情米蟲長官也是知道下面的哪幾隻是米蟲，自己同類的味道很熟悉吧。不過當下我演的也是個聽話的部屬，自是唯唯諾諾。儘管我再怎麼桀敖不馴，血氣方剛，限於人生閱歷的不足，當時心中也只能不平道：
「是啊，大家的背景都很硬喔。犧牲不了你們那些老米蟲，倒楣的就是我們這些無家無室的雜魚了。要在這裡生存下去，看來只能把那一點勇於任事的端倪都抹去...我做不到啊。」
過了這幾年，眼見這一次的莫拉克風災或八八水災，那無邊無際的水之荒原，一波波浪濤怒吼著，洗去了所有文明的痕跡，也隨之帶走了無辜災民的生命財產，只留下滿地的悲哀、痛苦、無奈與絕望...
我知道了，我想到了。
「當年你們多留下了一個狀似美滿的米蟲家庭，今天帶來的，也許就是十個破碎家庭的顛沛流離。孰輕，孰重? 」
只知推託責任，卻無力處理緊急事態，這就是今天的官僚體系─顢頇無能，莫此為甚。這美麗的藉口...是否有被戳破的一天呢? 6/3/2552 失格這種自己的喃喃自語，寫的時候碰到要分類，實在猶豫了好一陣子，是工作，是生活，但應該也是軟體產業的普遍情形...
總之，就是感到無聊了。
厭倦了一些鳥不拉嘰卻又十萬火急的bug，厭倦了在時間壓力下解一個bug卻又產生五個相關的issue，厭倦了往自己脖子上套繩索的due date，不過還是一次次的postpone...我自己知道，我失格了，我似乎已經不再是一個稱職的軟體工程師。如果台灣的工程師標準就是每天保持10-14工時的解題旺盛精力，我承認我沒有這種持續力。一向以來我的精神似乎就是只有爆發力，沒有辦法長時間保持高峰去處理問題，所以在靜態的狀況下，我每天的精神大概就分為兩個peak：起床沒多久是第一個peak，然後稍微下滑到午間。午餐後稍微休息一下，可以再達到一個peak，然後就一路down到晚上五六點。所以晚上如果還要有加班的精神，可能還是得休息一下...真是的，以前念書時也得用這種方式，這幾年來真是一點進步都沒有。不曉得最近練出來整天運動不用休息的體力為什麼都派不上用場? 不過，顯而易見的是，這是第一個能力不足的部分。(不過如果睡眠狀況還可以，晨跑之後再去上班倒是可以維持超過12小時的專注力，只是這有執行上的困難)
而且其實也是一直都沒什麼自信，認識太多能力比我好的人，或者說，我很習慣去看別人能力比我好的部分，怎麼看，我自己總是有跟不上別人的地方。雖然已經習慣這種無奈了，但是當一次又一次必須下苦功去追趕別人的情形發生，累積下來的動搖，終究是會摧毀堅持下去的意志...
啊啦啦，失去了軟體開發的熱情，也沒有了堅持下去的意志，實質上來說，可能只是個撞牆期，不過感到無聊的我，現在的精神狀態就像走在鋼索上去忍耐這點平淡，等待著某個臨界點的來臨─
且戰且走了啦，反正最近也沒什麼思考的時間，至少身體狀況比去年夏天好得多，就繼續這樣觀望了吧～ 21/6/2551 blog交易市場?看了統計資料中的來源網址，才發覺還有這種東西─Blog虛擬交易市場!!這年頭還真是什麼東西都可以拿來作為交易標的哪。不過看看自己的blog的交易資料...喂，這種沒啥價值可言的物件也可以進入交易市場，該說是我的榮幸，還是網站的誤列? 哇哈哈～ 27/12/2549 弔詭的Data Integration Solution今天因緣際會的聽到了某廠商的Introduction...啊，不用隱瞞了，叫做Informatica啦
 反正他們的東西是做異質資料整合的，聽說公司就是一套產品─PowerCenter？天曉得。聽著聽著一個同事離席說聽不懂，我偷偷說「這種無聊的東西沒必要聽懂啦」的時候，好像被業務聽到這句話了 XD重點呢？其實是我想到了一個笑話(自己笑個不停的笑話 XD)：
...好吧，沒了...啊？就這樣？就這樣...？就這樣～～？就這樣你也敢寫一篇blog？沒什麼啊，這種充斥神經病的世界就是現在的IT產業啊，不是嗎？哈哈 ，沒品質、低效率與低價委外的偽高科技製造業，大家該抽腿了喔～ 16/2/2549 鬱悶，來自自我認知的證照無用申請教育訓練的最後一天，大多數的同事都在討論著要申請什麼課程、什麼認證，今天我已經跟一堆莫名其妙的數字奮鬥了一天，總有點不吐不快的鬱悶哪。
也許，天生反骨就是我這種人吧，唸第三類組不考醫科，去考了個不被老師看在眼裡的資訊；身處在一個台大情結嚴重的傳統南部學校，就是不去申請台大；到了現在，所有人都在追逐IT的證照，殊不知，我討厭考試拿高分已經很久了，出了社會還要重複相同的邏輯？
評價，是一定存在的。簡單來說，薪水的多寡就是社會對你的評價。只是我最不能接受的就是，單一的價值觀帶來的唯一評價─只有分數才是一切。既然是證照，就需要考試；既然是考試，就會有題目；既然有題目，就會有答案；既然是台灣，考試就是給你死背答案考到過，不然咧？
面對現實，標準答案是不會存在的。你眼前的環境會不停的跟你下戰帖，多的是超出題庫範圍的情形，如果不會自己去找答案，那拿到license又代表什麼？所以拿到IT證照的人，多的是不會寫程式和不會規劃軟硬體架構的菜鳥。
更別提現今的IT證照，多的是版本更新就要你再重考一遍，然後不停的疊床架屋產生新的證照....我一直覺得這是資訊業的共犯結構─大型軟體商眼見市場有限，人力有限，那就不停的宣揚證照的好處，把人力拉進來；有經驗的證照講師領取優渥高薪，負責幫軟體商銷贓；剛開始身陷這個結構中的IT工程師薪情普通，好，累積證照和經驗去取得證照講師的資格....倒楣的是誰？僱用有證照的菜鳥的公司，發覺你根本沒幾兩重，市場也不大，所以績效越來越差，然後薪資水準就不斷的下修....
IT產業變化是這麼的快，工程師壓力是如此的大，台灣產業卻普遍不注重MIS的品質，軟體業的努力無法在薪資上獲得與硬體業相近的認同，我覺得為了這樣的環境去投入大筆資金「買」證照實在太不划算了。也許我這樣的結論太極端了點，但是我實在對這種操之在他人之手的情勢很敏感。
軟體相較於硬體有一個很無奈的特徵：硬體有實體，有保固、品質保證，軟體則無。不要跟我扯什麼ISO、CMMI，我早就體驗過這些認證的無能。很簡單嘛，一條記憶體可以保固一年，壞了包換，軟體的保證在哪裡？賣方無法提供什麼，那就是買方市場了，硬體的功能是固定的，但軟體客製化時能殺價就殺....唉，現在的我，對MIS真是倒盡胃口  13/2/2549 原來哪，經世濟民才應該是政治最近正在看「生命中的經濟遊戲」，看了才真正體悟到，經濟學，果真是每個人都應該了解的，因為這正是最接近我們生活的科學，也就是屬於市井小民的政策。
感覺上，政治與經濟應該是密不可分的，就像軍事上的戰略與戰術，戰略是大方向，是戰爭的最終目的；戰術則是局部戰爭的技術，是為了完成戰略目標。政治就像是戰略，擬定方向是偉大政治家的責任，用什麼樣的技術去完成目的，就是政策，也就是經濟學的價值，則可以分由集思廣益而得。
研究人類行為、研究群體行為、研究社會現象，我想這些背景知識都是政府的政策擬定者應該具有的，可惜，現況看來不是這個樣子。就拿最近搞得天怒人怨的ETC來說好了，剛推出高速公路電子收費政策，我就一點都不想去裝，最關鍵的一點其實是─完全不想當政策的白老鼠。不曉得像我這種把公務員的無能看得那麼自然的人多不多？但是呢，在公務機關待久了，不得不跟著耍廢了之後，當然就體認到了這個國度的公務機關多麼的沒救了。因循苟且已經不足以形容這些米蟲了，基本上，薪水小偷實在是太多了，我只覺得他們「無恥」。
也許我還是太有公德心了吧，但是，看清他們之後，就自然而然不會對政府的重大施政有信心。真正有能的人大部分應該都到民間去了，留下來的「剩人」，根本無能去擬出能看的政策，貿然配合政府新施行的「德政」，我相信只會倒楣而已
 ETC的話，姑且不論政府和遠通電收簽的合約長什麼樣子(其實我好想看喔....照我辦購案的經驗來說，我想這份合約的漏洞雖然不至於像我這麼誇張，但應該也不少。為什麼？第一次嘛
 )，但最關鍵的還是政策執行面的問題。用最簡單的算術來隨便算算，十條車道中有兩條電子收費車道，理論上電子收費應該要有20%的車次使用才能平衡原有的車流，這還是最好的情形喔，如果這個收費站的單一方向只有八條或六條車道....好，那麼前三天上路─嗯，很令人感動的數字─「2%」。
如果說ETC不是塞車的原因，那我就真的不曉得是我腦袋太複雜還是這些官員太腦殘？不然你們這些高官的薪水可不可以分一下？這種水準也能領高薪的話，唉，我也很想領啊
 其實這種狀況，就說了第一次啦，人笨不是罪，趕快擬定對策嘛。不過這些人就像烏龜一樣，把他們的X頭縮在殼裡面不曉得在幹嘛....奇怪，以前的政府有這麼笨嗎？還是現在的人民都變聰明了？如果是後者，那也一定是被笨政府訓練出來的 順便再講到勞退新制，沈富雄在那邊吹噓這是個立意多好的法案，我一開始也很欽佩，不過後來知道那6%是要雇主強制提撥之後，哈，這種做法沒有勞資糾紛才有鬼。這種政策執行擺明了就是要強暴資方，資方再來強暴勞方，最後政府手中拿著好大一筆資金笑哈哈，想幹嘛就幹嘛。事實上，勞方也沒什麼好處，6%的退休金又有什麼用呢？但是眼前的事實就是：勞工不是被外包取代，不然這幾年也不用調薪了。
當然啦，這應該是一個陣痛期過了就沒事了，政府腦殘，企業可精得很，底薪上動手腳也就ok了，而且這年頭不算勞工的多著是。只是主事者到底有沒有衡量過長遠的影響呢？我現在想到的就有消費市場萎縮的可能性，應該沒有消費金融緊縮誇張啦，但是....這樣真的有保障勞工什麼了嗎？小小一筆錢，不會處理的到時候還是兩三下就沒啦，應該不是給魚，而是要教大家釣魚啊....
算了，再扯到教育會沒完沒了，今天就此打住，我的程式還有得寫。反正這樣的施政還會持續好一陣子，除非─軍公教體系有所改革，不然我實在是對台灣越來越悲觀....大家要努力明哲保身、自力更生喔～
耍笨忘了寫：
普通人想出的solution：容易塞車的收費站，ETC與回數票／找零共用車道不就得了？技術上可行，合約有問題，那就修約ㄚ～呼，以後再回頭來檢視我是不是腦殘。 10/10/2548 真的是「以人為鏡，可以明得失」哪...心在躍動，血在沸騰，這既是我最大的動力，也是個性上最大的缺點。
最近幾次和同事談到工作上的困境，有一次一不小心就越談越慷慨激昂，殺氣騰騰的無視於玉石俱焚之危殆...其實真的是怒氣悶很久了，一揚起來就很難控制自己，也沒什麼建設性的想法，就只想把事情鬧大。是不怕去當兵，但是事後才會發覺自己的血氣方剛哪。
還好當時有個學長很冷靜的制止了我的怒氣，勸我仔細想想自己要的到底是什麼，以後想走怎麼樣的路，再提出一些目前比較實際的做法。接受了這些觀點，冷靜下來後，才發覺自己跟人家的心性差距真是大呢，不曉得是天性使然，還是工作經驗造就了這樣的差距，我一直是想學得那樣的理性，不過看來還有一條漫長的路要走呢。
不過最令我震撼的其實是一句話：「想想自己出去後如果要繼續走資訊這條路，會落後別人很多，不如改走其他相關的方向。」這是我來這裡工作後，聽到所有人談論未來最深刻的一句話。我常常自己埋頭想資訊業的未來，因為考研究所時，其實也沒有非常確定自己喜歡走的領域，大致上先往網路相關的領域走，雖然畢業後還是不太會寫Search Engine，但起碼程式練了不少。
資訊檢索的東西玩多了，畢業後最好奇的其實是人工智慧，但想想自己也不是塊念博士的料子，就投入業界囉。以我短淺的目光，目前看得到的業界未來是，純軟體業在台灣是沒有前景的，原因蠻複雜的，大概歸納一下：
所以現在我下的結論也是很短線的，以後先做硬體吧。但這只是個模糊的概念，沒有像學長那麼清楚的想法─就是想走科技管理，想得遠的人真是不一樣哪，我自己還要多想想了，想清楚自己怎麼樣的路最適合自己，也能在這個社會存活下去。
後來又碰到一個朋友，是以他研究所對付老闆的經驗，勸我不要以正面衝突的方式對抗長官，以陽奉陰違、耍廢到讓人無可奈何的地步來整長官。我聽了本來是很不能接受的，因為我就是那種又笨又直的人，但是仔細想想才發覺，很多在這裡的人都是應用這樣的方式，取得自己的空間，如果要我用也學著這樣去對付長官，說實話，我有種恐懼感，習慣了不就變成我最討厭的公務員？
我想，這種方法我會擺在最後一招，真的沒有招數時再用吧，禁招一旦啟動，通常會萬劫不復哪 1/7/2548 台灣的軟體環境真是不怎麼樣呢...最近這一段時間，常常就是和軟體廠商跑軍方單位談軟體系統客製化需求，越來越覺得，在語意模糊的合約需求文件之外，實際系統需求是無限大，給予的系統資源則是無限小─這資源就是錢或人，反正也差不多啦，沒錢就壓榨人，有錢的話....好像很難有這種狀況喔? XD
曾經聽廠商說，他們比較喜歡接公家機關的專案，因為保證拿得到錢，如果同樣是民間企業，也許搞到關係破裂，更慘的是搞不好公司倒了，那事情就白做了....我以為這反映出：
1.台灣的經濟環境越來越差。
2.台灣企業對資訊系統的概念大有問題。
但是，如果已經算是可以拿到錢的公家機關，在需求方面都處於這樣的混亂狀況，看來以後軟體專案還真是不能碰呢....因為在大部分的主管眼中，軟體專案成員似乎不過是吹冷氣的工人罷了，好像也不是有價值的人力資源? 壓榨就是了；然後呢，需求單位則是常常對軟體沒什麼概念，所以現在的產業現況似乎就是需求和錢沒交集，需求和軟體系統也沒交集....壓力常常就只是在軟體專案成員身上了，再想想台灣人平均世界第一的年工時，唉，何苦來哉，何苦來哉啊.... 22/5/2548 改學制？教育部主事者的腦袋到底是哪一種豬啊？今天的新聞，教育部現在有意要將大學暑假改為第三學期....從結構面想要改善大學的教學品質？哈，其實我本來蠻難理解台灣政治的那些政客跟高官，搞選舉和貪污一流，狗民黨貪污五十年的功力，某執政黨才兩三年就可以學起來，怎麼政治改革永遠是個口號？現在到了公家單位，總算知道，除了利益團體的角力，公務員的欺上瞞下大概就可以解釋一切現象了，上面下一個指令，下面就研究出一個做法，反正呢，先讓日子過去再說，還會憤慨的我，看來永遠沒有當公務員的命啊～ 回到改學制這件事，改學制這個方案據說有三分之一的大學同意，然後看起來是要運用大學閒置的資源....我哩咧OOXX，反正就是有人想多賺一些錢嘛！除去一味的模仿其他國家學制或搞那些徒具外型卻徒勞無功的教改，到底可不可以回歸教育的本質？我看到的是，有些教授為了研究而無暇兼顧教學品質，反正都丟給助教；有些教授為了教學品質，就是升不上去；有些教授則是蠟燭兩頭燒，不曉得會不會早死；更有些教授兩邊都在混，反正研究可以靠那些paper generation trick產生一堆垃圾論文，教學呢，只要讓學生過，誰會講話？隨著大學數量的暴增，我相信最後一種會不斷增加，反正有學閥就會有人罩著啦～啐，廣設大學到底是哪個豬腦袋想出來的主意，現在覺得我大學念那麼痛苦要死，社團、愛情等那三個學分一個也沒修到(誰可以教教我還有一個是啥？我好悲慘啊～)，到頭來大學學歷越來越沒用 -__- 教育是百年大計，什麼政策都可以爛，就是教育不能爛，不過一旦其他政策爛了，也不用期待意識型態掛帥的政客會放過教育 @_@ 看現在搞成這個樣子，很難想像十年之後的人力資源要拿什麼去和人家競爭....啊，現在有辦法嗎？我也很廢 :Q 15/5/2548 專利佈局？星期天早上被吵醒，心情不太好，突然想到星期五來的那間公司，介紹智慧財產權、專利的佈局等等balabala的，講的理論頭頭是道，不過天花亂墬的講了一堆後，一有人問個專利怎麼分級的實務性問題，馬上就開始顧左右而言他...隱含的態度反正就是不屑跟你講，原因來猜猜：1.等你給了顧問費才要講；2.等你買了系統才要講；3.其實我們系統根本沒有，怎麼能跟你講呢？XD 不過聽他逃避問題是蠻不爽的，話也不講明白點，真不愧是長官的世界啊，講的都是一堆屁話。有鑒於上次某個貴得要死的管理系統，最後搞到沒人用，我這個維護者也只好放在那裡...算了，又買一個重蹈覆轍的系統也不關我的事，這裡的決策真的是有夠白痴的，CMMI蠻喜歡鬼扯一堆風險分析，做這種決策的時候怎麼沒聽你們在分析？反正不管是什麼評鑑，就是在作假嘛～ 聽說我們又是受命要搞專利佈局，也不知道上面是怎麼想的，如果是為了將來可能漸漸獨立於預算體系外，那倒是無可厚非，這是一個進步的方向，相信這個地方一定是擁有相當的技術，當然非技術層面的東西，如軍事機密、技術授權等可能讓顧問公司一個頭兩個大，但至少是一件可以去執行的任務，因為要活下去自己爭取經費嘛。只不過...如果又不太想花錢，也只是做做樣子，沒有落實的意志，像這些原始立意良好的作假評鑑，呼呼...我也不會意外啦，反正這裡就是這樣囉～ |
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